Contoh Kasus Pengambilan Keputusan dalam Organisasi
CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE DALAM TUGAS PEMIMPIN PUNCAK
PERUSAHAAN, TIPE PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN & GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
The Board Of directors: Phil H. Knight Tugasnya antara lain
:
Ø
Memimpin Organisasi dengan menerbitkan kebijakan- kebijakan organisasi.
Ø
Memilih, Menetapkan, Mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian(manager).
Ø
Menyetujui anggaran tahunan organisasi
Ø
Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja organisasi.
Dalam proses pengambilan keputusan di perusahaan nike
menggunakan keputusan yang tidak diprogram. Hal ini dibuktikan dengan: PHIL
H.KNIGT (Chairman of the board of directors/Ketua Dewan Direksi) yang terkesan
dengan Onitsuka yaitu tempat pembuatan adidas dengan kualitasnya yang bagus dan
harganya murah sehingga ia mengambil keputusan untuk melakukan perjanjian
dengan mereka.
KASUS: Pada tahun 1983, kepercayaan knight melakukan
kesalahan dalam pengelolaan nike, sehingga berdampak pada 350 karyawan yang ia
miliki,oleh karena itu PHIL sebagai Ketua Dewan Direksi memutuskan untuk
mendapatkan kembali posisi produsen sepatu nomor satu melalui kecepatan
penjualannya dengan konsep “Nike Global Segmentation & Targeting
Positioning” Berdasarkan data kasus tersebut gaya pengambilan keputusan di
dalam perusahaan nike adalah Manajer mengambil keputusan sendiri dengan
menggunakan masukan informasi yang tersedia pada waktu tertentu.
Komentar
Posting Komentar