Welcome

Tiga Dimensi Struktur Organisasi 1.KOMPLEKSITAS Kompleksitas adalah Kompleksitas merujuk pada tingkatan diferensiasi yang ada di dalam sebuah organisasi, mempertimbangkan tingkat diferensiasi yang ada dalam organisasi termasuk di dalamnya tingkat spesialisasi atau tingkat pembagian kerja, jumlah tingkatan di dalam hirarki organisasi serta tingkat sejauh mana unit-unit organisasi tersebar secara geografis. 3 BENTUK DIFERENSIASI : Diferensiasi Horisontal, merujuk pada tingkat diferensiasi antara unit-unit berdasarkan orientasi para anggotanya. Diferensiasi Vertikal, merujuk pada kedalaman struktur. Diferensiasi Spasial, merujuk pada tingkat sejauh mana lokasi kantor, pabrik dan personalia sebuah organisasi tersebar secara geografis. 2.FORMALISASI Formalisasi yaitu sejauhmana organisasi menyandarkan dirinya pada peraturan dan prosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya. Formalisasi merujuk pada tingkat sejauh mana pekejaan dalam organisasi itu distandarisasi

Kepemimpinan  adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.  Teori-teori kepemimpinan Teori kepemimpinan yaitu teori genetis dimana menjelaskan bahwa seseorang akan dapat menjadi pemimpin karena ia telah dilahirkan untuk bisa menjadi pemimpin; dia telah memiliki bakat dan mempunyai pembawaan untuk bisa menjadi pemimpin. Teori kepemimpinan yang kedua yaitu teori sosial yang menyatakan bahwa seseorang akan dapat menjadi pemimpin karena lingkungannya yang mendukung, keadaan dan waktu memungkinkan ia bisa menjadi pemimpin. Teori kepemimpinan yang ketiga yaitu teori ekologis, dalam teori kepemimpinan ekologis ini menyatakan bahwa gabunga

Kelompok adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi Kelompok adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi. Karakteristik Kelompok 1.    Terdiri dari dua orang atau lebih dalam interaksi sosial baik  secara verbal maupun non verbal. 2.    Anggota kelompok harus mempunyai pengaruh satu sama lain supaya dapat diakui menjadi anggota suatu kelompok 3.    Mempunyai struktur hubungan yang stabil sehingga dapat menjaga anggota kelompok secara bersama dan berfungsi sebagai suatu unit. 4.    Anggota kelompok adalah orang yang mempunyai tujuan atau minat yang sama. 5.    Individu yang tergabung dalam kelompok, saling mengenal satu    sama lain serta dapat membedak

CONTOH KASUS PERUSAHAAN NIKE DALAM TUGAS PEMIMPIN PUNCAK PERUSAHAAN, TIPE PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN & GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN The Board Of directors: Phil H. Knight Tugasnya antara lain : Ø Memimpin Organisasi dengan menerbitkan kebijakan- kebijakan organisasi. Ø Memilih, Menetapkan, Mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian(manager). Ø Menyetujui anggaran tahunan organisasi Ø Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja organisasi. Dalam proses pengambilan keputusan di perusahaan nike menggunakan keputusan yang tidak diprogram. Hal ini dibuktikan dengan: PHIL H.KNIGT (Chairman of the board of directors/Ketua Dewan Direksi) yang terkesan dengan Onitsuka yaitu tempat pembuatan adidas dengan kualitasnya yang bagus dan harganya murah sehingga ia mengambil keputusan untuk melakukan perjanjian dengan mereka. KASUS: Pada tahun 1983, kepercayaan knight melakukan kesalahan dalam pengelolaan nike, sehingga berdampak pada 350 karyawan yang

Komunikasi merupakan hal yang sangat penting bagi kehidupan sehari-hari maupun dalam berorganisasi. Kemampuan berkomunikasi yang baik merupakan syarat utama dalam berorganisasi karena dengan komunikasi yang baik, kegiatan organisasi dapat berjalan dengan baik, lancar dan sesuai tujuan organisasi tersebut. Oleh karna itu dalam organisasi, komunikasi memegang peran penting untuk mendukung efektifitas operasional organisasi. Komunikasi sebagai alat untuk mencapai tujuan orgaisasi itu sendiri, manfaat bagi organisasi meliputi fungsi pengendalian (kontrol dan pengawasan), motivasi, pengungkapan emosional dan penyediaan informasi untuk pengambilan keputusan (Robbins, 2001:312). Jadi, kesimpulan yang dapat saya ambil mengenai peran komunikasi dalam organisasi adalah Selain aspek kepemimpinan, untuk memperkuat kepuasan kerja dan membangun komitmen pegawai, aspek komunikasi dalam organisasi juga merupakan faktor yang penting. Komunikasi yang baik dan efektif dapat menciptakan iklim