Manajemen

James A.F Stoner

Manajemen adalah proses perencanaan, organisasi, pengamatan dan bimbingan usaha semua anggota organisasi, penggunaan sumber daya dan organisasi lainnya untuk menjadi mencapai target organisasi yang telah ditetapkan.

Manajemen perencanaan terdiri dari planning(perencanaan), organizing(pengorganisasian), resourcing, leading atau directing(pengarahan), dan controlling(pengawasan) organisasi (sekelompok dari satu atau lebih orang atau badan) atau usaha untuk tujuan mencapai tujuan. Resourcing meliputi penyebaran dan manipulasi sumber daya manusia, sumber daya keuangan, sumber daya teknologi, dan sumber daya alam. Manajemen juga dapat merujuk kepada orang atau orang-orang yang melakukan tindakan manajemen.

http://smartitmanagement.blogspot.co.id/2008/10/definition-of-management.html

Peter Drucker

Definisi manajemen diberikan oleh Peter Drucker dalam bukunya "The Principles of Management" yaitu "Manajemen adalah organ multi-tujuan yang mengelola bisnis dan mengelola manajer dan manajer pekerja dan pekerjaan."

http://kalyan-city.blogspot.co.id/2011/04/what-is-management-definitions-meaning.html

POAC

1. Fungsi Perencanaan (Planning)

Berencana untuk merencanakan setiap pemimpin dan pelaksana yang ingin diterapkan. Dengan demikian, perencanaan dapat menyatu dengan kesamaan pandangan, sikap dan tindakan dalam pelaksanaan di lapangan.

2. Fungsi Pengorganisasian (Organizing)

Pengorganisasian fungsi pengaturan kegiatan di Sumber Daya Manusia (SDM) dan sumber daya fisik yang dimiliki oleh organisasi pendidikan lainnya untuk melaksanakan rencana yang telah ditetapkan dan mencapai tujuan pendidikan.

3. Fungsi Pengarahan (Actuating)

Directing adalah hubungan manusia yang mengikat pimpinan dan bawahan agar bersedia untuk memahami dan berkontribusi secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi.

4. Fungsi Pengawasan (Controlling)

Mengendalikan atau monitoring, sering disebut kontrol merupakan salah satu fungsi manajemen yang melakukan penilaian. jika perlu, melakukan koreksi sehingga bawahan dapat diarahkan ke arah yang benar dengan tujuan dan sasaran yang telah digariskan sebelumnya.

http://subagio-subagio.blogspot.co.id/2011/06/functions-of-management-education.html

POLC

1. Perencanaan(Planning) adalah fungsi manajemen yaitu menetapkan tujuan dan menentukan tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. Perencanaan yang melibatkan manajer dalam menyadari kondisi lingkungan yang dihadapi organisasi mereka dan kondisi masa depan yang diperkirakan.

2. Pengorganisasian(Organizing) adalah fungsi manajemen yang meliputi pengembangan struktur organisasi dan pengalokasian sumber daya manusia untuk memastikan tercapainya tujuan.

3. Memimpin(Leading) melibatkan sumber sosial dan pengaruh informal yang digunakan untuk menginspirasi tindakan yang diambil oleh orang lain. Jika manajer adalah pemimpin yang efektif, bawahan mereka akan antusias mengerahkan upaya untuk mencapai tujuan organisasi. Ilmu-ilmu perilaku telah membuat banyak kontribusi untuk memahami fungsi manajemen ini.

4. Pengendalian(Controling) memastikan bahwa kinerja tidak menyimpang dari standar. Control terdiri dari tiga langkah, yaitu (1) menetapkan standar kinerja, (2) membandingkan kinerja aktual terhadap standar, dan (3) mengambil tindakan korektif bila diperlukan.

http://www.flatworldknowledge.com/pub/1.0/princpls-mgmt-and-org-behavior/pom-introduction-principles-ma/planning-organizing-leading-an/3029

Proses Manajemen menurut Fayol/Fayolism

Fayolism difokuskan pada praktek-praktek manajerial yang dapat meminimalkan kesalahpahaman dan meningkatkan efisiensi dalam organisasi. Fokusnya adalah pada manajer tercerahkan tentang cara untuk mencapai tugas manajerial mereka.

Enam fungsi utama Fayol dalam manajemen adalah sebagai berikut:

- Forecasting(Peramalan).

- Planning(Perencanaan).

- Organizing(Pengorganisasian).

- Commanding(Pengarahan).

- Coordinating(Koordinasi).

- Controlling(Controlling).

http://www.slideshare.net/vljone/scientific-management-by-taylor-and-fayolism

https://www.mindtools.com/pages/article/henri-fayol.htm

Manajemen Role Mintzberg

Mintzberg diterbitkan Sepuluh nya Peran Manajemen dalam bukunya, "Mintzberg Manajemen: Inside kami Strange World of Organizations," pada tahun 1990.

Sepuluh peran adalah:

1. Peran sebagai kepala.

2. Peran pemimpin.

3. Peran penghubung.

4. Peran pemantau.

5. Peran penyebar.

6. Peran juru bicara.

7. Peran pengusaha.

8. Peran penghalau gangguan.

9. Peran pembagi sumber daya.

10. Peran perunding.

https://www.mindtools.com/pages/article/management-roles.htm

Teori Fayol

Prinsip-prinsip Fayol tercantum di bawah ini:

- Divisi Kerja - Ketika karyawan memiliki keahlian, output yang dapat meningkat karena mereka menjadi semakin terampil dan efisien.

- Otoritas - Manajer harus memiliki kewenangan untuk memberikan perintah, tetapi mereka juga harus ingat bahwa dengan otoritas datang tanggung jawab.

- Disiplin - disiplin harus ditegakkan dalam organisasi, tetapi metode untuk melakukannya dapat bervariasi.

- Kesatuan Komando - Karyawan harus memiliki hanya satu atasan langsung.

- Kesatuan Arah - Tim dengan tujuan yang sama harus bekerja di bawah arahan seorang manajer, menggunakan satu rencana. Ini akan memastikan tindakan yang benar terkoordinasi.

- Subordinasi Minat individu untuk Kepentingan Umum - Kepentingan satu karyawan seharusnya tidak diperbolehkan untuk menjadi lebih penting daripada kelompok. Ini termasuk manajer.

- Remunerasi - Kepuasan karyawan tergantung pada remunerasi yang adil untuk semua orang. Ini termasuk kompensasi finansial dan non-keuangan.

- Sentralisasi - Prinsip ini mengacu pada seberapa dekat karyawan dengan proses pengambilan keputusan. Hal ini penting untuk bertujuan untuk keseimbangan yang tepat.

- Skalar Rantai - Karyawan harus menyadari di mana mereka berdiri dalam hirarki organisasi, atau rantai komando.

- Order - Fasilitas tempat kerja harus bersih, rapi dan aman bagi karyawan. Semuanya harus memiliki tempat.

- Ekuitas - Manajer harus adil kepada staf setiap saat, baik menjaga disiplin yang diperlukan dan bertindak dengan kebaikan mana yang sesuai.

- Stabilitas Tenure Personalia - Manajer harus berusaha untuk meminimalkan turnover karyawan. perencanaan tenaga harus menjadi prioritas.

- Inisiatif - Karyawan harus diberikan tingkat yang diperlukan kebebasan untuk membuat dan melaksanakan rencana.

- Esprit de Corps - Organisasi harus berusaha untuk mempromosikan semangat tim dan kesatuan.

https://www.mindtools.com/pages/article/henri-fayol.htm

Teori Max Weber

Salah satu perbedaan utama antara teori manajemen Max Weber dan teori manajemen lainnya, adalah bahwa Weber menguraikan prinsip-prinsip birokrasi yang ideal, ia juga menunjukkan bahaya birokrasi benar bisa dihadapi.

elemen kunci dari teori manajemen Max Weber meliputi:

- Peran kerja yang jelas

- Sebuah hirarki otoritas

- Prosedur standar

- Teliti pencatatan

- Mempekerjakan karyawan hanya jika mereka memenuhi kualifikasi tertentu untuk pekerjaan

http://www.business.com/management/management-theory-of-max-weber/

Teori Mary Parker Follet

Mary Parker Follet Teori Manajemen ditandai dengan prinsip-prinsip seperti berikut:

Resolusi 1. Konflik melalui Integrasi (yaitu, mengidentifikasi dan memenuhi masing-masing pihak itu perlu dan sering kompatibel. Sebagai lawan berusaha untuk memenuhi keinginan menyatakan sering tidak kompatibel satu sama lain).

2. Dalam teori kepemimpinan Mary Parker Follet, kekuatan asli tidak "memaksa" ("atas kekuatan") tapi "reaktif" ("dengan kekuatan").

3. Pemimpin sejati, menurut teori Follet, "menciptakan kekuatan kelompok, bukan mengekspresikan kekuatan pribadi."

http://www.business.com/management/management-theory-of-mary-parker-follett/

Teori Machiavelli

Hal pertama yang perlu tahu untuk memahami pemikiran Machiavelli adalah bahwa ia hidup di zaman politik bergejolak pada awal masa Renaissance.

Ia percaya bahwa kesejahteraan negara adalah tanggung jawab penguasa dan harus dicapai dengan cara apapun yang mungkin, bahkan oleh penipuan, pengkhianatan, dan intrik. moralitas pribadi penguasa jauh lebih penting daripada kebaikan negara karena ia akan dinilai oleh hasil pemerintahannya bukan berarti ia gunakan. Singkatnya, seorang penguasa yang bijaksana tidak dapat dan tidak harus menghormati kata-katanya.

Dia berpendapat bahwa seorang pemimpin yang efektif dapat memanfaatkan sifat kelemahan kemanusiaan pada orang untuk efek yang besar, dengan cara yang sama bahwa anjing gembala dapat memanipulasi kawanan domba.

Dengan menganalisis politik menggunakan teori militer, ia menyimpulkan bahwa esensi kehidupan politik yang paling adalah konspirasi.

Dalam karyanya kurang populer, Diskursus Livy, ia sangat menganjurkan republikanisme daripada bentuk monarki atau oligarki. Dia dimodelkan Republik Romawi sebagai ideal dengan konstitusi campuran dan partisipasi warga yang dilindungi oleh tentara warga didasari benar, bukan milisi tentara bayaran yang disewa.

Seperti yang ia katakan di The Prince, "Dalam tindakan semua orang, terutama para pangeran, di mana tidak ada jalan lain untuk keadilan, akhirnya adalah semua yang penting. Seorang pangeran hanya harus peduli dengan menaklukkan atau mempertahankan negara, untuk sarana akan selalu dinilai tidak terhormat dan terpuji oleh setiap orang, karena massa selalu mengikuti penampilan dan hasil urusan, dunia tidak lebih dari massa. " Dia sangat menekankan bahwa "Seorang pangeran tidak pernah kekurangan alasan yang sah untuk melanggar janji-Nya."

https://www.quora.com/What-were-Machiavellis-political-views

Teori Mao Zedong

Tiga Worlds Theory (Cina disederhanakan: 三个 世界 的 理论; tradisional Cina: 三個 世界 的 理論; pinyin: San GE Shijie de Lǐlùn), yang dikembangkan oleh pemimpin Komunis China Mao Zedong, mengemukakan bahwa hubungan internasional terdiri tiga dunia politik-ekonomi : dunia pertama terdiri dari negara adidaya, dunia kedua kekuatan yang lebih rendah, dan dunia ketiga negara dieksploitasi.

Khususnya, Ketua Mao termasuk AS dan Uni Soviet adalah kelompok Pertama Dunia negara yang masing-masing bergerak dalam imperialisme dan imperialisme sosial. Jepang, Eropa, dan Kanada terdiri Dunia Kedua di bawah teori ini yang dikembangkan, negara-negara Utara. Afrika, Amerika Latin, dan seluruh Asia kecuali Jepang dibentuk Dunia Ketiga. Pada tahun 1974, kemudian Wakil Perdana Menteri China Deng Xiaoping menjelaskan Tiga Dunia Teori dalam pidatonya di PBB pada sesi khusus PBB Majelis Umum pada masalah bahan baku dan pengembangan, sesi khusus 6, pada bulan April 1974, membenarkan kerjasama China dengan negara-negara non-komunis.

Teori Tiga Dunia Model yang menyatakan bahwa Dunia Pertama terdiri dari Amerika Serikat dan Inggris dan sekutu mereka, yang Dunia Kedua Uni Soviet dan Cina dan sekutu mereka, dan ketiga Dunia negara netral dan nonblok. divisi Mao dari dunia menyoroti apa yang ia dianggap sebagai pola eksploitasi daripada diplomasi atau ideologi formal.

https://en.wikipedia.org/wiki/Three_Worlds_Theory

Filosofi Frederick W, Taylor

4 prinsip taylor adalah :

- Ganti kerja oleh "rule of thumb," atau kebiasaan sederhana dan akal sehat, dan sebagai gantinya menggunakan metode ilmiah untuk mempelajari pekerjaan dan menentukan cara yang paling efisien untuk melakukan tugas-tugas tertentu.

- Bukan hanya menetapkan pekerja untuk sembarang pekerjaan, pekerjaan mereka berdasarkan kemampuan dan motivasi, dan melatih mereka untuk bekerja dengan efisiensi maksimum.

- Memantau kinerja pekerja, dan memberikan petunjuk dan pengawasan untuk memastikan bahwa mereka menggunakan cara yang paling efisien bekerja.

- Mengalokasikan pekerjaan antara manajer dan pekerja sehingga manajer menghabiskan waktu perencanaan dan pelatihan, yang memungkinkan para pekerja untuk melakukan tugas mereka secara efisien.

https://www.mindtools.com/pages/article/newTMM_Taylor.htm